Praktijkboek Bouwprojectmanagement 2009

Bouwen is dagelijks op veel plaatsen duidelijk merkbaar en zichtbaar waar te nemen. Maar het is meer dan dat, het is de concrete afsluiting van een lang proces dat zich op een hoog abstractie niveau afspeelt en daardoor minder overzichtelijk is voor buitenstaanders. In dat complexe proces spelen veel verschillende partijen een rol.

Bouwprojectmanagement biedt bij uitstek de mogelijkheid om structuur aan te brengen in de complexiteit van het bouwontwikkelingsproces. De praktijk van Bouwprojectmanagement is gebaseerd op de principes van het projectmatig werken: Faseren, Beheersen en Beslissen. Voor opdrachtgevers is de cruciale vraag: 'Hoe wordt in de bouw een i-D (de aanleiding voor een project) vertaald in 2-D (de ‘papieren fase’: de planuitwerking) om geconcretiseerd te kunnen worden in 3-D (de uitvoering)?'

Het 'Praktijkboek Bouwprojectmanagement' beschrijft het proces stap voor stap. Elke fase wordt gekenmerkt door het uitvoeren van een aantal logisch werkzaamheden. Het is essentieel dat de informatie over de Kwaliteit, Geld en Tijd ordelijk in balans wordt gebracht. Naarmate de opeenvolgende fasen worden doorlopen, treedt een verfijning op waarbij meer details beschikbaar komen; er wordt van grof naar fijn gewerkt. Aldus wordt alle relevante informatie gegenereerd die noodzakelijk is om elke fase te kunnen afsluiten en verantwoord de volgende stap in het proces te kunnen zetten.

De ‘bouw’ is een typische wereld met veel gebruiken, eigen jargon en schijnbare geslotenheid. Het praktijkboek geeft een inzicht in de complexiteit van het proces, de rollen en verantwoordelijkheden van de diverse betrokken, en laat duidelijk zien waar - met name voor de opdrachtgevers - de knelpunten en aandachtspunten liggen.