Project Management

'Kansrijk risicomanagement in projecten' geeft antwoord op vragen die met projectmanagement samenhangen, zoals: Waarom hebben we die risico's niet eerder op hun waarde ingeschat? En hoe kunnen we ze de volgende keer beheersen zodat zij ons project niet overheersen? Het boek is bedoeld om risicomanagement toegankelijk te maken voor toepassing in dagelijkse projecten.

Aansluiting houden op de snel veranderende omgeving is tegenwoordig de belangrijkste uitdaging voor bedrijven. Mee veranderen is noodzakelijk, maar door de druk van marktwerking, publieke opinie en opdrachtgevers krijgen bedrijven steeds minder tijd om de bedrijfsinrichting voldoende snel en adequaat aan te passen.

Wat ik in mijn organisatie bij de invoering van PRINCE2 miste, was een pragmatische vertaalslag van formele rapportages naar de praktijk: hoe konden wij PRINCE2 praktisch werkbaar maken? Er waren wel rapportagestandaards, maar deze standaards waren onvoldoende bruikbaar.

Met vakkundig advies over risico en wijzigingsbeheer. Lever kwaliteitsprojecten op tijd en binnen het budget af.

PRINCE2™ 2005 is een vooraanstaande projectmanagementmethode waarmee u projecten kunt organiseren, managen en sturen. Deze praktische gids loodst u door alle aspecten van het proces en behandelt de sleutelprocedures waarmee u het maximale uit uw team en uit uw project haalt.

Projectmanagement is een jong vakgebied, waarin zich desondanks al vele professionals bewegen. De ervaring en kennis van een groot aantal ervaren professionals is bijeengebracht in de IPMA Competence Baseline (ICB), waarvan de NCB de Nederlandse vertaling is.

'Projectmanagement' is geschreven voor mensen die op een praktische manier kennis willen maken met projectmatig werken. Projecten komen in het onderwijs steeds vaker aan de orde als praktijkgerichte training. Ook buiten het onderwijs in de beroepspraktijk - worden steeds vaak grote 'klussen' als project uitgevoerd.

Er wordt vaak beweerd dat de enige constante in de moderne wereld verandering is. Of die verandering nu gestuurd wordt vanuit een strategisch perspectief, deel uitmaakt van een veranderingsprogramma, of een reactie is op een operationele verplichting, de werkwijze voor het realiseren van die verandering blijft hetzelfde, namelijk projectmanagement.

Als vakvereniging voor project-, programma- en portfoliomanagement en PMO-medewerkers streeft het IPMA-NL het professionaliseren van het vakgebied projectmanagement na. Naast het ontwikkelen en delen van kennis worden eveneens normen en richtlijnen ontwikkeld, waarvan het IPMA-certificeringstelsel de bekendste is.

Wat maakt een project tot een project? In de eerste plaats is dat zijn unieke en tijdelijke karakter. Maar waarschijnlijk herkent u uit de praktijk ook dit kenmerk: projecten hebben de neiging minder beheersbaar te worden naarmate de tijd voortschrijdt.

Wat maakt een project tot een project? In de eerste plaats is dat zijn unieke en tijdelijke karakter. Maar waarschijnlijk herkent u uit de praktijk ook dit kenmerk: projecten hebben de neiging minder beheersbaar te worden naarmate de tijd voortschrijdt.