Managementvaardigheden

Een goede coach lijkt lui en dat is heel lastig voor drukke managers! Deze waaier biedt u een kleurrijk palet met schema's, quickscans, oefeningen, STARRvraagmethode én spiekbriefjes voor de manager als coach die u direct in individuele en teamcoachgesprekken kunt gebruiken.

Wat is een effectieve manager? Deze vraag is niet eenduidig te beantwoorden. Soms moet een manager zich strak aan de regels houden, dan weer moet hij deze regels even flexibel interpreteren als de dynamische omgeving van hem verlangt. Soms moet hij innovator zijn, dan weer coach of controleur.

Neurowetenschap levert opwindende nieuwe inzichten in wat mensen écht beweegt. Hersenscans tonen precies welke emoties een rol spelen bij individuele motivatie. Professionele trots, tevredenheid en het gevoel dat u zinvol bezig bent blijken anders tot stand te komen dan men dacht.

Deze Management Briefing geeft een overzicht van de geschiedenis van het denken over management en presenteert een managementmodel (het Quinn model) waarin de concurrerende waarden van de managementtaak zijn geïntegreerd. Het model biedt inzicht in de relatie tussen inzichten en vaardigheden waarover een manager moet beschikken.

De meesten van ons hebben helaas geen of weinig besef van onze sterke punten en talenten. Nog minder goed zijn we op de hoogte van de mogelijkheid ons leven rond onze talenten te bouwen. Dankzij onze leraren, ouders en managers zijn we wel weer experts op het gebied van onze zwakheden en zijn we continu bezig die te corrigeren.

Hoe goed kunt u problemen oplossen?
Of u nu zakenman, student of minister-president bent: iedereen komt problemen tegen. De kunst om deze goed op te lossen is geen talent dat maar voor een paar bofkonten is weggelegd. Het is een vaardigheid die u kunt leren.

Het lijkt wel of de manager van nu een alleskunner moet zijn. Delegeren, motiveren, samenwerken, plannen en ook nog eens zelf op de hoogte blijven en bijleren; dat is wat er van de hedendaagse manager verwacht wordt. Maar wie kan dat allemaal tegelijk? Van den Dungen en Dirkx laten zien over welke vaardigheden u als manager moet beschikken, hoe u zich die eigen kunt maken en hoe u ze in de praktijk kunt brengen zonder dol te draaien.

Welke kennis en vaardigheden zijn onontbeerlijk voor de hedendaagse manager? Wie vanuit een specialistische achtergrond in een managementfunctie terechtkomt, heeft behoefte aan gerichte informatie over praktische aspecten van management. 'De manager' behandelt op samenhangende wijze die onderwerpen waarmee manager direct of indirect op hun werkplek worden geconfronteerd.

Over de hele wereld gebruiken mensen NLP om hun communicatievaardigheden te verbeteren, rapport op te bouwen, positieve veranderingen aan te brengen en hun doelen te bereiken. In een bedrijfscontext kunt u de prestaties van uzelf en uw team verhogen.

Wie 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' heeft gelezen, weet wat de waarde van Coveys gedachtegoed is. Tegelijk weet u als lezer hoe moeilijk het is om zijn inspirerende ideeën ook werkelijk in de dagelijkse praktijk te brengen.