Management

Scheur je los in 2011!

Aandacht voor je eigen en andermans ontwikkeling is gelukkig voor steeds meer mensen een vanzelfsprekendheid geworden. Coaching is geen magisch begrip meer maar een vaardigheid die van iedereen gevraagd wordt, binnen en buiten werksituaties.

'Doen wat werkt' gaat over oplossingsgericht werken, een doelgerichte en respectvolle aanpak om veranderingen te bewerkstelligen. Het is een stimulerende manier om verandering in (werk)situaties succesvol tot stand te brengen.

Kernpunt daarbij is dat de methode zich richt op het onderkennen van problemen, het verhelderen van doelen, het uitvinden van wat werkt om dichter bij die doelen te komen en ten slotte: het doen wat werkt.

Het geheim om magie te creëren in uw werk, bedrijf en uw leven is verrassend eenvoudig: toon leiderschap waarmee u werknemers inspireert, uw klanten positief verrast en goede resultaten behaalt.
Lee Cockerell weet als voormalig vicepresident van Walt Disney World® als geen ander hoe dit moet.

Lastige tijden of niet: Juist nu is het een goed moment om aandacht te besteden aan uw eigen ontwikkeling. Doe dat met de Scheur-je-los-coachingskalender 2011, die inmiddels een vaste plek heeft gekregen op het bureau van veel zelfbewuste mensen.

De Coachingskalender is verpakt in een fraaie kartonnen doos en omwikkeld met cellofaan.

Het leren en ontwikkelen van de mensen is een belangrijke voorwaarde voor het succes van organisaties. Maar hoe leren mensen eigenlijk op hun werk en binnen hun organisaties? En hoe kunt u mensen stimuleren zich te ontwikkelen?
Kennis over hersenen helpt ons om menselijk gedrag te beïnvloeden.

'Help! Ik coach op competenties' is bedoeld voor coaches, leidinggevende en consultants die bezig zijn met het structureel inrichten van ontwikkelingsgericht competentiemanagement of die handvatten zoeken bij het praktisch invulling geven aan gesprekken in het kader van competentiemanagement.

Als je op één ding kunt vertrouwen in het bedrijfsleven, is het onzekerheid. Het lukt lang niet alle bedrijven om op koers te blijven door de woelige baren van de economische realiteit. In zijn nieuwe boek beschrijft Stephen R. Covey de volgende vier managementprincipes die in goede en slechte tijden tot gegarandeerd goede resultaten leiden:

1.

Het is zover: u wordt verantwoordelijk voor uw eigen project. U stuurt op planning, budget en risicomanagement om de opdracht met succes uit te voeren. Tel daar de zachte kant van projectmanagement bij op, het managen van verwachtingen, en u weet: het wordt een pittige klus.

Fred Lee was senior vice-president van het Florida Hospital én werkte bij Disney University. Hij was medeontwerper van Disney's 3 daagse seminar voor de gezondheidszorg 'Disney's approach to quality service' en een nieuw seminar 'Customer Loyalty'.

Tactloze olifanten, struisvogelpolitiek, domme ganzen, rattengedrag, trage slakken … Er zijn heel wat dieren te bedenken waarmee we onze collega's kunnen vergelijken. Vaak hebben deze vergelijkingen een negatieve klank, en dat is jammer. Onderzoek heeft namelijk uitgewezen dat succesvolle organisaties in staat zijn om dierlijke eigenschappen op de juiste manier te bundelen.