Leidinggeven

U kent ze wel, van die momenten waar u als manager niet direct raad mee weet. U moet een confronterend gesprek voeren maar weet niet goed hoe. U wilt de teamgeest versterken, maar krijgt nauwelijks medewerking. Of u bespeurt een negatieve sfeer op de werkvloer en wilt daar wat aan veranderen.

Zelf wind mee creëren? Dat kan! Hoe? Heel eenvoudig: door mee te werken met de natuur. Om precies te zijn door gebruik te maken van de natuurwetten. Natuurwetten zijn universele wetten die overal ter wereld gelden, in alle situaties en voor iedereen.

Het leven van leidinggevenden kent onverwachte hindernissen, zeker in de omgang met medewerkers. Als manager moet u dan ook niet alleen verstand hebben van uw vak, maar ook van mensen, gedrag, communicatie en samenwerking. Hoe gaat u om met de verschillen tussen medewerkers en hoe communiceert u met elke medewerker?

'Menskennis voor managers' laat zien hoe u dat doet.

'Help! Ik leid een project' is bedoeld voor mensen die (deel)verantwoordelijkheid hebben of krijgen voor projecten binnen organisaties en daarbij een goed evenwicht willen houden tussen focus op het bereiken van 'harde' resultaten en de 'zachte' kant: omgaan met het krachtenspel van relaties binnen en buiten het project en zorg voor draagvlak en betrokkenheid.

U bent succesvol manager, hebt veel eindverantwoordelijkheid en u oefent uw functie al jaren met veel plezier uit. Maar dan merkt u dat dat plezier langzaam afneemt. Uw werk geeft u minder voldoening, maar u krijgt er geen grip op wat daarvan de oorzaak is.

Goede coaches zijn ervan overtuigd dat de autoritaire leider - 'de baas' - bijna is uitgestorven. Ze weten ook zeker dat tien minuten effectieve coaching iemand uren werk kunnen besparen. Een goede coach helpt anderen bij hun ontwikkeling en weet mensen te beïnvloeden.

U werkt als manager aan een belangrijke verandering. Alle lichten staan op groen, u loopt voorop… maar wie volgt? Uw medewerkers kijken de kat uit de boom; ze blijven vragen stellen en kiezen het zekere voor het onzekere. Hoe krijgt u ze mee?

Gedragsverandering is een fragiel proces, dat in een aantal natuurlijke fases verloopt.

U werkt als manager aan een belangrijke verandering. Alle lichten staan op groen, u loopt voorop… maar wie volgt? Uw medewerkers kijken de kat uit de boom; ze blijven vragen stellen en kiezen het zekere voor het onzekere. Hoe krijgt u ze mee?

Gedragsverandering is een fragiel proces, dat in een aantal natuurlijke fases verloopt.

Dit boek is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2008.

Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintensief genoemd mag worden, groeit nog steeds: r&d labs, hightech-, ict- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, et cetera.

Dit boek is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2008.

Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintensief genoemd mag worden, groeit nog steeds: r&d labs, hightech-, ict- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, et cetera.