Interim Management Boeken

De lerende adviseur
Advieswerk of managementconsultancy is een vrij beroep. Iedereen kan zich adviseur noemen. Wat de goede adviseur van de minder goede onderscheidt is moeilijk te bepalen. Opdrachtgevers hebben een beslissende stem, maar de markt is niet het enige criterium. Lees gehele artikel op: De lerende adviseur

Interveniëren: Procesbegeleiding versus inhoudsbeïnvloeding, een paradox
Veel (interim) managers krijgen te maken met veranderprocessen. Wanneer tijdens het proces van het formuleren van de probleemstelling en mogelijke oplossingen niet alle belanghebbenden betrokken zijn kan er onvoldoende draagvlaak voor de formulering van de probleemstelling en de gekozen oplossingen ontstaan. Lees gehele artikel op: Interveniëren: Procesbegeleiding versus inhoudsbeïnvloeding, een paradox

Op weg naar professionalisering
Het voortdurende streven naar professionaliteit is een vanzelfsprekendheid voor iedereen die zijn vak serieus neemt; van bakker tot kruidenier en van arts tot notaris wordt er -geprofessionaliseerd'. Lees gehele artikel op: Op weg naar professionalisering

Managementverhalen
Samen met zijn vrouw Loes richtte Jan Boeren in 1997 Koenders & Partners op: een bureau voor interim-management en bedrijfsadvies. Hij hand toen al meer dan twintig jaar ervaring als manager. hij werkte bij een vijftal bedrijven als manager. Lees gehele artikel op: Managementverhalen

Interim Management: a true profession
Interim management is een vak geworden. Gedurende de loop van de laatste twee decennia is het uitgebreid tot een erkend en gewaardeerd managementinstrument voor het topmanagement van organisaties, met name in situaties van crisis, turnaround en structurele veranderingen. Lees gehele artikel op: Interim Management: a true profession