Boeken rubrieken
- Advisering
- Advisering Communicatie
- Automatisering
- Besluitvorming
- Coachen
- Coaching
- Communicatie
- Consultancy
- Corporate Governance
- Cultuur
- Economie
- Financieel Management
- Geheugentraining
- Inkoop En Logistiek
- Interim Management
- Internationaal Management
- Leiderschap
- Leidinggeven
- Management
- Management Goeroes
- Management Vaardigheden
- Marketing
- Mind Mapping
- Onderhandelen
- Ondernemen
- Ondernemerschap
- Project Management
- Sales
- Sales Management
- Succesfactoren
- Time Management
- Training
- Verkooptraining
De lerende adviseur
Adviseurs wijzen bij vragen naar de kwaliteit van hun vak graag naar hun professionele standaard. In de wereld van organisatieprofessionals; van adviseurs, interim-managers, opleiders en trainers, projectmanagers, coaches, beleidsmakers en wetenschappers is het niet eenvoudig om van een standaard te spreken. De veelheid aan verscheidingsvormen maakt dat lastig. 'Ieder zijn vak' gaat bij adviseurs sterk op, al zijn deskundigheid, betrouwbaarheid, zorgvuldigheid, professionele onafhankelijkheid en collegialiteit belangrijke uitgangspunten.
In 'De lerende adviseur' komen vragen aan de orde als: wat is professionalisering? Hoe werk je eraan en wordt het meetbaar? Is een senior adviseur op een andere manier met professionalisering bezig dan een junior? Hoe leert een adviseur eigenlijk? Maar ook, is het beroep van adviseur wel een professie? Het boek is opgebouwd rond drie sporen: verhalen over professionalisering, onderzoek naar wat professionalisering betekent voor junior, medior en senior adviseurs en gesprekken met professionals die dagelijks met het onderwerp bezig zijn.
Het resultaat is een caleidoscoop van meningen, ideeën over en ervaringen met professionalisering in het adviesvak. Een breed en veelkleurig overzicht van wat er speelt en leeft in de beroepsgroep van adviseurs. Een van de conclusies is dat het organisatieadviesvak zich steeds meer als professie ontwikkelt. Met zijn eigen kwaliteitseisen. Een andere is dat professionalisering ook te maken heeft met aansluiting van de professie op maatschappelijke ontwikkelingen.
Het boek 'De lerende adviseur' legt een scherpe focus op professionalisering. Het is de uitdaging voor iedere organisatieadviseur om te voldoen aan de eisen die het beroep stelt en waar de klanten in het maatschappelijk verkeer om vragen. Professionalisering houdt dus nooit op.
Meer boeken
Feilloos adviseren Iedereen die een situatie probeert te veranderen of te verbeteren zonder directe invloed te hebben op de implementatie, is een adviseur. Juist omdat het de adviseur vaak aan directe invloed ontbreekt, is het van belang dat in elke fase van het adviesproces aandacht wordt geschonken aan alles wat de implementatie van zijn of haar aanbevelingen bevordert.
Adviseren als tweede beroep (derde druk) Veel staf- en beleidsmedewerkers zijn goed in hun vak, maar het lukt hen niet altijd hun ideeën in de organisatie geaccepteerd te krijgen. Dat is jammer, want vaak is het hun taak vanuit hun discipline een bijdrage te leveren aan de organisatie.
Managen met de boerenverstandfactor Bij het verbeteren van de bedrijfsvoering gaan veel organisaties onvoorbereid te werk: het management heeft geen heldere en concrete visie en missie geformuleerd en managementinstrumenten worden soms lukraak ingekocht.
De toekomst van professionals Het aantal professionals onder dienstverleners zoals advocaten, accountants en consultants is de afgelopen jaren meer dan verdubbeld en waarschijnlijk gaat hun aantal in 2010 richting de 900.
Bye bye consultant Tachtig procent van alle veranderingsprogramma’s mislukt. Hoe komt dat? Volgens Cees Min komt dat doordat organisaties te veel vertrouwen op achterhaalde modellen en prietpraat van externe adviseurs.
