Boeken rubrieken
- Advisering
- Advisering Communicatie
- Automatisering
- Besluitvorming
- Coachen
- Coaching
- Communicatie
- Consultancy
- Corporate Governance
- Cultuur
- Economie
- Financieel Management
- Geheugentraining
- Inkoop En Logistiek
- Interim Management
- Internationaal Management
- Leiderschap
- Leidinggeven
- Management
- Management Goeroes
- Management Vaardigheden
- Marketing
- Mind Mapping
- Onderhandelen
- Ondernemen
- Ondernemerschap
- Project Management
- Sales
- Sales Management
- Succesfactoren
- Time Management
- Training
- Verkooptraining
Boekenoverzicht Besluitvorming
Actueel boekenoverzicht over besluitvorming
Oplossingsgericht management & coaching: simpel werkt het best
Probleemgeoriënteerde managers werken vanuit de vraag: wat gaat er mis, wat werkt niet? Oplossingsgerichte managers vragen zich daarentegen af: wat gaat er goed? Wat werkt ondanks de problemen nog wel? De auteur laat zien hoe effectief het is om problemen juist vanuit de oplossing en niet vanuit het probleem zelf te banaderen.
Probleemgeoriënteerde managers werken vanuit de vraag: wat gaat er mis, wat werkt niet? Oplossingsgerichte managers vragen zich daarentegen af: wat gaat er goed? Wat werkt ondanks de problemen nog wel? De auteur laat zien hoe effectief het is om problemen juist vanuit de oplossing en niet vanuit het probleem zelf te banaderen.
Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
'Een praktijkgerichte benadering van organisatie en managent' is een van de meest gelezen bedrijfskundeboeken in het hoger onderwijs.
'Een praktijkgerichte benadering van organisatie en managent' is een van de meest gelezen bedrijfskundeboeken in het hoger onderwijs.
De Zwarte Zwaan - de impact van het hoogst onwaarschijnlijke
Ze zijn onvoorspelbaar, ze hebben een gigantische impact.
Ze zijn onvoorspelbaar, ze hebben een gigantische impact.
Problemen oplossen 101
Hoe goed kunt u problemen oplossen?
Of u nu zakenman, student of minister-president bent: iedereen komt problemen tegen.
Hoe goed kunt u problemen oplossen?
Of u nu zakenman, student of minister-president bent: iedereen komt problemen tegen.
De Management Toolbox - Serie van 10 audio-cd's
Het succes van hoorcolleges op audio-cd neemt een hoge vlucht.
Het succes van hoorcolleges op audio-cd neemt een hoge vlucht.
Van bovenkamer naar onderbuik
In 'Van bovenkamer naar onderbuik' neemt de schrijver u mee op zijn verkenningstocht voor sociale innovatie binnen organisaties.
In 'Van bovenkamer naar onderbuik' neemt de schrijver u mee op zijn verkenningstocht voor sociale innovatie binnen organisaties.
The Solution Tango
In 'The Solution Tango' beschrijft Louis Cauffman diverse nieuwe inzichten en hulpmiddelen die:
- Uw coaching- en leiderschapsvaardigheden aanscherpen;
- Uw taalvaardigheid verfijnt;
- Uw zakelijke relaties verbeteren;
- U helpen slim te werken.
In 'The Solution Tango' beschrijft Louis Cauffman diverse nieuwe inzichten en hulpmiddelen die:
- Uw coaching- en leiderschapsvaardigheden aanscherpen;
- Uw taalvaardigheid verfijnt;
- Uw zakelijke relaties verbeteren;
- U helpen slim te werken.
Risicoanalyses
Risicoanalyses zijn bedoeld om de besluitvorming te vereenvoudigen en te ondersteunen bij het beantwoorden van vragen als: Welke risico’s lopen we als we die keuze maken, kunnen we die risico’s ondervangen tegen acceptabele inspanningen in het licht van de effecten die de keuze genereert, of zijn de risico’s van niet ingrijpen dermate groot dat de keuze daarmee prioriteit krijgt boven andere investeringen?
Anders gezegd, de keuze voor een methodiek of model vraagt om een zorgvuldige en expliciete afweging.
Risicoanalyses zijn bedoeld om de besluitvorming te vereenvoudigen en te ondersteunen bij het beantwoorden van vragen als: Welke risico’s lopen we als we die keuze maken, kunnen we die risico’s ondervangen tegen acceptabele inspanningen in het licht van de effecten die de keuze genereert, of zijn de risico’s van niet ingrijpen dermate groot dat de keuze daarmee prioriteit krijgt boven andere investeringen?
Anders gezegd, de keuze voor een methodiek of model vraagt om een zorgvuldige en expliciete afweging.
Effectief managementgedrag
In een nabij verleden was leidinggeven een kwestie van het verstrekken van opdrachten en werden de opdrachten door medewerkers uitgevoerd.
In een nabij verleden was leidinggeven een kwestie van het verstrekken van opdrachten en werden de opdrachten door medewerkers uitgevoerd.
Nudge - Naar betere beslissingen over gezondheid, geluk en welvaart
Hoe kunt u mensen in uw omgeving of in de samenleving ertoe brengen om de juiste keuzes te maken, keuzes waardoor zij gezonder en gelukkiger worden, en waardoor zij over meer welvaart en vrijheid beschikken?
Dagelijks neemt u talloze beslissingen, maar helaas blijken veel van deze keuzes achteraf verkeerd uit te pakken.
Hoe kunt u mensen in uw omgeving of in de samenleving ertoe brengen om de juiste keuzes te maken, keuzes waardoor zij gezonder en gelukkiger worden, en waardoor zij over meer welvaart en vrijheid beschikken?
Dagelijks neemt u talloze beslissingen, maar helaas blijken veel van deze keuzes achteraf verkeerd uit te pakken.
Zes waarde insignes
Belangrijke bedrijfsbeslissingen worden niet meer op rationele argumenten alleen genomen.
Belangrijke bedrijfsbeslissingen worden niet meer op rationele argumenten alleen genomen.
Procesmanagement (derde herziene druk)
Wanneer is een manager of bestuurder een succesvolle beslisser? We associëren die vooral met daadkracht en inhoud.
Wanneer is een manager of bestuurder een succesvolle beslisser? We associëren die vooral met daadkracht en inhoud.
Goed versus goed
Er moeten bij een reorganisatie mensen ontslagen worden, wie probeert u daarvoor te behoeden: de alleenstaande moeder of de beter functionerende tweeverdiener? Brengt u een product op de markt waarvan u weet dat het heel erg controversieel is? Dit boek gaat over morele dilemma's waar managers voor kunnen komen te staan: de bijna onmogelijke keuze tussen twee goeden.
Er moeten bij een reorganisatie mensen ontslagen worden, wie probeert u daarvoor te behoeden: de alleenstaande moeder of de beter functionerende tweeverdiener? Brengt u een product op de markt waarvan u weet dat het heel erg controversieel is? Dit boek gaat over morele dilemma's waar managers voor kunnen komen te staan: de bijna onmogelijke keuze tussen twee goeden.
Goed versus goed
Er moeten bij een reorganisatie mensen ontslagen worden, wie probeert u daarvoor te behoeden: de alleenstaande moeder of de beter functionerende tweeverdiener? Brengt u een product op de markt waarvan u weet dat het heel erg controversieel is? Dit boek gaat over morele dilemma's waar managers voor kunnen komen te staan: de bijna onmogelijke keuze tussen twee goeden.
Er moeten bij een reorganisatie mensen ontslagen worden, wie probeert u daarvoor te behoeden: de alleenstaande moeder of de beter functionerende tweeverdiener? Brengt u een product op de markt waarvan u weet dat het heel erg controversieel is? Dit boek gaat over morele dilemma's waar managers voor kunnen komen te staan: de bijna onmogelijke keuze tussen twee goeden.
Besturen op de rand van chaos
Hoe krijgt de ordening van publieke en private actoren vorm bij bestuurlijke en maatschappelijke vraagstukken? Is er sprake van een tendens tot transformatie van bestuurlijke organisatie.
Hoe krijgt de ordening van publieke en private actoren vorm bij bestuurlijke en maatschappelijke vraagstukken? Is er sprake van een tendens tot transformatie van bestuurlijke organisatie.
Accounting for Decision Making and Control with Cases
'Accounting for Decision Making and Control' van Jerold Zimmerman legt de nadruk op het leren van kritisch evalueren en het oplossen van bedrijfsproblemen.
'Accounting for Decision Making and Control' van Jerold Zimmerman legt de nadruk op het leren van kritisch evalueren en het oplossen van bedrijfsproblemen.
Accounting for Decision Making and Control
'Accounting for Decision Making and Control' van Jerold Zimmerman legt de nadruk op het leren van kritisch evalueren en het oplossen van bedrijfsproblemen.
'Accounting for Decision Making and Control' van Jerold Zimmerman legt de nadruk op het leren van kritisch evalueren en het oplossen van bedrijfsproblemen.
Why great leaders don't take yes for an answer
In dit boek laat Harvard Business School professor Michael Roberto zien hoe een verschil van mening en debat te bevorderen om uw besluitvorming te verbeteren.
In dit boek laat Harvard Business School professor Michael Roberto zien hoe een verschil van mening en debat te bevorderen om uw besluitvorming te verbeteren.
Future think
'Future think' zal u helpen zonder oogkleppen te bekijken wat er werken rond uw bedrijf gebeurt, zodat u verandering en succes kunt voorzien.
'Future think' zal u helpen zonder oogkleppen te bekijken wat er werken rond uw bedrijf gebeurt, zodat u verandering en succes kunt voorzien.
The right decision every time
'The right decision every time' zal u helpen duidelijkheid te creëren in uw besluitvorming, zodat u constant beter en sneller een besluit kunt nemen.
'The right decision every time' zal u helpen duidelijkheid te creëren in uw besluitvorming, zodat u constant beter en sneller een besluit kunt nemen.
Nudge
Hoe kunt u mensen in uw omgeving of in de samenleving ertoe brengen om de juiste keuzes te maken, keuzes waardoor zij gezonder en gelukkiger worden, en waardoor zij over meer welvaart en vrijheid beschikken?
Dagelijks neemt u talloze beslissingen, maar helaas blijken veel van deze keuzes achteraf verkeerd uit te pakken.
Hoe kunt u mensen in uw omgeving of in de samenleving ertoe brengen om de juiste keuzes te maken, keuzes waardoor zij gezonder en gelukkiger worden, en waardoor zij over meer welvaart en vrijheid beschikken?
Dagelijks neemt u talloze beslissingen, maar helaas blijken veel van deze keuzes achteraf verkeerd uit te pakken.
Key Management Solutions
Informatie wordt vervangen door kennis. Menselijk kapitaal is niet langer genoeg; het kapitaal dat huist in de hoofden van mensen moet bruikbaar kapitaal zijn.
Informatie wordt vervangen door kennis. Menselijk kapitaal is niet langer genoeg; het kapitaal dat huist in de hoofden van mensen moet bruikbaar kapitaal zijn.
Key Management Solutions
Informatie wordt vervangen door kennis. Menselijk kapitaal is niet langer genoeg; het kapitaal dat huist in de hoofden van mensen moet bruikbaar kapitaal zijn.
Informatie wordt vervangen door kennis. Menselijk kapitaal is niet langer genoeg; het kapitaal dat huist in de hoofden van mensen moet bruikbaar kapitaal zijn.
Simply Briljant
Dit boek is het perfecte tegengif voor de eindeloze boeken over hoe u uw kerncompetenties kunt benutten en het 'verder kijken dan je neus lang is-praatje'.
Dit boek is het perfecte tegengif voor de eindeloze boeken over hoe u uw kerncompetenties kunt benutten en het 'verder kijken dan je neus lang is-praatje'.
Judgement in Managerial Decision Making
Gedragskundigen hebben in de laatste 25 jaar veel vooruitgang geboekt op het gebied van de psychologie rond besluitvorming.
Gedragskundigen hebben in de laatste 25 jaar veel vooruitgang geboekt op het gebied van de psychologie rond besluitvorming.
Wharton on Making Decisions
Gedeeltelijk georganiseerd door Wharton's Risk Management en Decision Processes Center, brengt het boek toonaangevende onderzoekers van Wharton's bedrijfsfaculteit samen die laten zien hoe de nieuwste benaderingen van besluitvorming kunnen worden toegepast vanuit vier verschillende invalshoeken: de persoonlijke, die van de leidinggevende, die van de onderhandelaar en die van de consument.
Gedeeltelijk georganiseerd door Wharton's Risk Management en Decision Processes Center, brengt het boek toonaangevende onderzoekers van Wharton's bedrijfsfaculteit samen die laten zien hoe de nieuwste benaderingen van besluitvorming kunnen worden toegepast vanuit vier verschillende invalshoeken: de persoonlijke, die van de leidinggevende, die van de onderhandelaar en die van de consument.
Instant Creativity
De enige manier om als bedrijf succesvol te zijn, is door het weggooien van de boeken met regels.
De enige manier om als bedrijf succesvol te zijn, is door het weggooien van de boeken met regels.
Project Governance
Het bestuur van het project is het besluitvormingskader dat de ontwikkeling van een project leidt en waarbinnen de kritieke projectbesluiten worden genomen.
Het bestuur van het project is het besluitvormingskader dat de ontwikkeling van een project leidt en waarbinnen de kritieke projectbesluiten worden genomen.
Besliskunde, Opgaven
De besliskunde houdt zich bezig met de toepassing van wetenschappelijke methoden bij het oplossen van problemen de kunnen ontstaan bij het besturen en leiden van systemen van mensen, machines, materialen en geld bij industrie, handel en overheid.
De besliskunde houdt zich bezig met de toepassing van wetenschappelijke methoden bij het oplossen van problemen de kunnen ontstaan bij het besturen en leiden van systemen van mensen, machines, materialen en geld bij industrie, handel en overheid.
Waarom kies je dit boek?
Iedereen maakt dag in, dag uit keuzes. Gaat dat op gevoel of werken onze hersenen met een rekenkundig model?
Read Montague komt in een onderhoudende en verhelderende stijl met een nieuwe benadering van het menselijk brein.
Iedereen maakt dag in, dag uit keuzes. Gaat dat op gevoel of werken onze hersenen met een rekenkundig model?
Read Montague komt in een onderhoudende en verhelderende stijl met een nieuwe benadering van het menselijk brein.
Over-leven aan de top
Hoe overleven topmanagers van grote organisaties in complexe tijden? In 'Over-leven aan de top' formuleren de auteurs een antwoord op deze vraag in het verslag van hun onderzoek naar de beleving van topmanagers in Nederland.
Hoe overleven topmanagers van grote organisaties in complexe tijden? In 'Over-leven aan de top' formuleren de auteurs een antwoord op deze vraag in het verslag van hun onderzoek naar de beleving van topmanagers in Nederland.
Tractable Morality
Goed willen doen, maar ook geld willen verdienen. Managers hebben het er maar moeilijk mee.
Goed willen doen, maar ook geld willen verdienen. Managers hebben het er maar moeilijk mee.
Beslis(t) beter!
Voor leidinggevenden geldt besluitvaardigheid als een van de belangrijkste eigenschappen, maar er zijn maar weinig mensen die beschikken over de benodigde training waarmee ze consequent goede besluiten kunnen nemen.
Voor leidinggevenden geldt besluitvaardigheid als een van de belangrijkste eigenschappen, maar er zijn maar weinig mensen die beschikken over de benodigde training waarmee ze consequent goede besluiten kunnen nemen.
De Management Toolbox - deel 10: Besluitvorming
Managers nemen doorlopend besluiten. U bent succesvol als u in staat bent om de juiste beslissing op het juiste moment te nemen, zowel zakelijk als in uw privé-leven.
Managers nemen doorlopend besluiten. U bent succesvol als u in staat bent om de juiste beslissing op het juiste moment te nemen, zowel zakelijk als in uw privé-leven.
Rijden managers door rood licht
Het is iedere manager wel eens overkomen. U neemt een beslissing die volstrekt verkeerd uitpakt, terwijl U voor de verkeerde afloop wel degelijk door iets of iemand was gewaarschuwd.
Het is iedere manager wel eens overkomen. U neemt een beslissing die volstrekt verkeerd uitpakt, terwijl U voor de verkeerde afloop wel degelijk door iets of iemand was gewaarschuwd.
Effectief Procesmanagement
Business Process Management is een vorm van organiseren door middel van gericht sturen op processen.
Business Process Management is een vorm van organiseren door middel van gericht sturen op processen.