Besluitvorming

De enige manier om als bedrijf succesvol te zijn, is door het weggooien van de boeken met regels. Innovatie komt echter niet zomaar. Dit kan slecht nieuws zijn wanneer creativiteit de overlevingstechniek is.

'Instant Creativity' is een gemakkelijk te gebruiken hulpmiddel vol met oefeningen dat u zal helpen maximaal gebruik te maken van uw creativiteit en dat van anderen.

Het bestuur van het project is het besluitvormingskader dat de ontwikkeling van een project leidt en waarbinnen de kritieke projectbesluiten worden genomen. Efficiënt projectbestuur wordt gezien als een zeer belangrijke eigenschap van succesvolle projecten, terwijl inefficiënte besluitvorming leidt tot projectvertraging en mislukking.

There's no such thing as 'business' ethics. Hoe kan dat?

Omdat er slechts één standaard geldt voor zowel uw organisatie als uw privé-leven, één die we allemaal kennen en vertrouwen: de gouden regel.

Bestsellerauteur John Maxwell vertelt op deze cd's hoe dit alom gerespecteerde ideaal overal werkt én hoe het, met name in organisaties, verbazingwekkende resultaat tot stand brengt.

De besliskunde houdt zich bezig met de toepassing van wetenschappelijke methoden bij het oplossen van problemen de kunnen ontstaan bij het besturen en leiden van systemen van mensen, machines, materialen en geld bij industrie, handel en overheid. In toenemende mate worden onderwerpen uit dit vakgebied, vooral dank zij de komst van de computer, gebruikt om managementbeslissingen te ondersteunen.

Iedereen maakt dag in, dag uit keuzes. Gaat dat op gevoel of werken onze hersenen met een rekenkundig model?

Read Montague komt in een onderhoudende en verhelderende stijl met een nieuwe benadering van het menselijk brein. Hij ziet het keuzemechanisme in onze hersenen als een machine die u uit elkaar kunt halen.

Hoe overleven topmanagers van grote organisaties in complexe tijden? In 'Over-leven aan de top' formuleren de auteurs een antwoord op deze vraag in het verslag van hun onderzoek naar de beleving van topmanagers in Nederland. Deze wereld wordt gekenmerkt door toenemende complexiteit, turbulentie, chaos, versnelling, rationalisering, verlies van overzicht en houvast.

Goed willen doen, maar ook geld willen verdienen. Managers hebben het er maar moeilijk mee. Bij tamelijk onhanteerbare morele vraagstukken blijken zij hun eigen rol te projecteren op die van hun klanten. Een manager die bewust met maatschappelijk verantwoord ondernemen bezig is, denkt beter te 'weten' wat moreel goed en slecht is voor de klanten.

Voor leidinggevenden geldt besluitvaardigheid als een van de belangrijkste eigenschappen, maar er zijn maar weinig mensen die beschikken over de benodigde training waarmee ze consequent goede besluiten kunnen nemen.
Een goede beslisser worden lijkt op trainen om topsporter te worden: zoals de beste coaches trainingstechnieken gebruiken om atleten te helpen de juiste technieken te ontwikkelen en fouten te vermijden, zo hebben Russo en Schoemaker een programma ontwikkeld dat u kan helpen de 'valkuilen' voor beslissers te omzeilen - de tien gebruikelijke beslissingsfouten die de meeste mensen steeds weer maken.

Managers nemen doorlopend besluiten. U bent succesvol als u in staat bent om de juiste beslissing op het juiste moment te nemen, zowel zakelijk als in uw privé-leven.

Op deze cd komen de basisprincipes van besluitvorming aan de orde: hoe voorkomt u dat u kansen mist en onnodig blunders maakt? U leert wat het 'ankereffect' is en hoe u de juiste 'interventiedrempel' kiest.