Besluitvorming

Risicoanalyses zijn bedoeld om de besluitvorming te vereenvoudigen en te ondersteunen bij het beantwoorden van vragen als: Welke risico’s lopen we als we die keuze maken, kunnen we die risico’s ondervangen tegen acceptabele inspanningen in het licht van de effecten die de keuze genereert, of zijn de risico’s van niet ingrijpen dermate groot dat de keuze daarmee prioriteit krijgt boven andere investeringen?

Anders gezegd, de keuze voor een methodiek of model vraagt om een zorgvuldige en expliciete afweging.

In een nabij verleden was leidinggeven een kwestie van het verstrekken van opdrachten en werden de opdrachten door medewerkers uitgevoerd. Dit aspect van leidinggeven is niet verdwenen. Het spanningsveld heeft zich echter verschoven van het geven van opdrachten naar het motiveren van medewerkers voor veranderingen, het informeren van medewerkers over nieuwe ontwikkelingen, het organiseren en begeleiden van werk- en projectgroepen.

Hoe kunt u mensen in uw omgeving of in de samenleving ertoe brengen om de juiste keuzes te maken, keuzes waardoor zij gezonder en gelukkiger worden, en waardoor zij over meer welvaart en vrijheid beschikken?

Dagelijks neemt u talloze beslissingen, maar helaas blijken veel van deze keuzes achteraf verkeerd uit te pakken.

Belangrijke bedrijfsbeslissingen worden niet meer op rationele argumenten alleen genomen. U moet nadenken over de waarden die in het geding zijn; wat betekent deze stap voor het personeel, het image van het bedrijf, de bedrijfscultuur, de omgeving? De waardenaspecten van bepaalde beslissingen zijn lastig in het vizier te krijgen.

Wanneer is een manager of bestuurder een succesvolle beslisser? We associëren die vooral met daadkracht en inhoud. Toch zijn de laatste jaren veel managers die aan die kenmerken voldeden juist vertrokken.

De auteurs van 'Procesmanagement' beschouwen een manager als succesvol als hij veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering.

Er moeten bij een reorganisatie mensen ontslagen worden, wie probeert u daarvoor te behoeden: de alleenstaande moeder of de beter functionerende tweeverdiener? Brengt u een product op de markt waarvan u weet dat het heel erg controversieel is? Dit boek gaat over morele dilemma's waar managers voor kunnen komen te staan: de bijna onmogelijke keuze tussen twee goeden.

Er moeten bij een reorganisatie mensen ontslagen worden, wie probeert u daarvoor te behoeden: de alleenstaande moeder of de beter functionerende tweeverdiener? Brengt u een product op de markt waarvan u weet dat het heel erg controversieel is? Dit boek gaat over morele dilemma's waar managers voor kunnen komen te staan: de bijna onmogelijke keuze tussen twee goeden.

Hoe krijgt de ordening van publieke en private actoren vorm bij bestuurlijke en maatschappelijke vraagstukken? Is er sprake van een tendens tot transformatie van bestuurlijke organisatie. Is zo'n transformatieproces onontkoombaar? 'Besturen op de rand van chaos' gaat in op deze vragen en is daarom interessant voor wetenschappers, politieke en ambtelijke bestuurders.

Onze tijd met almaar meer mogelijkheden stelt ons voortdurend voor keuzes. 'Zin en keuzes maken' behandelt op zeer indringende en goed toegankelijke wijze waarom het nemen van beslissingen vaak zo moeilijk is, te lang duurt of fout uitpakt, en - het belangrijkste - hoe men een systeem kan ontwikkelen waarmee besluitvaardigheid en het maken van de juiste keuze tot een tweede natuur wordt.

'Accounting for Decision Making and Control' van Jerold Zimmerman legt de nadruk op het leren van kritisch evalueren en het oplossen van bedrijfsproblemen. Zimmerman is in staat dit te bereiken door een sterk conceptueel kader, bedrijfsgeoriënteerde focus op hoe organisaties werken en de balans tussen concepten en praktijk.