Advisering

Veel professionals benaderen de taak van advies geven alsof het een objectieve, rationele oefening is die teruggrijpt naar hun technische kennis en expertise. Helaas is een advies geven bijna nooit uitsluitend een rationeel proces, maar eerder een emotioneel 'duet' dat wordt uitgevoerd door de adviseur en zijn cliënt.

Leiding geven aan professionals is niet eenvoudig. Professionals zijn vaak gewend aan een grote mate van vrijheid en zelfstandigheid en zullen daardoor niet zonder slag of stoot een collega-professional als manager accepteren. Hoe gaat u om met professionals waar u niet buiten kunt omdat ze veel talent in huis hebben, maar die tegelijkertijd moeilijk zijn aan te sturen? Hoe blijft u collega en krijgt u ook de ruimte om uw team te coachen om opdrachten en projecten tot een goed einde te brengen? 'Professionals & leidinggeven' is een praktijkboek met concrete adviezen voor eenieder die als leider te maken krijgt met professionals.

'De klanten van vandaag zijn belangrijk voor de omzet van morgen', aldus een van de professionals die in dit praktijkboek aan het woord komen. Omdat het werk niet langer vanzelf op professionele dienstverleners afkomt, staan het acquireren van nieuwe opdrachten en het werven van nieuwe klanten hoog op de agenda.

De wijze waarop een adviseur van moment tot moment wil functioneren, is van groot belang voor het feitelijke succes van de advisering. De adviseur moet onderscheid kunnen maken tussen:
1. Vanuit zijn of haar positie als expert de cliënt vertellen wat er moet gebeuren.

De nieuwe editie van het standaardwerk* voor freelancers, zelfstandigen, starters, eigen bazen, micro-ondernemers, eenpitters en andere ZZP’ers is geheel geactualiseerd en bevat:
- geldbesparende adviezen voor de belastingaangifte in 2010
- informatie over de nieuwste wettelijke regelingen
- een stappenplan om een nieuwe praktijk op te zetten of een bestaande door te lichten
- tips om te profiteren van de flexibilisering van de economie

En natuurlijk alle praktische informatie over:
- de markt en de economie
- marketing, promotie en tarieven
- klanten werven en binden
- offertes en contracten
- financiële zaken: boekhouding, belastingaangifte
- risico's en verzekeringen
- rechtsvormen

* Dit boek is ook uitgebracht onder de titel 'ZZP 2010' omdat steeds meer zelfstandigen en freelancers zich ZZP’er noemen.

In dit boek wordt aangegeven hoe u bepaalde situaties kunt vermijden, hoe u een goed rollenspel kunt ontwikkelen en de uitvoering adequaat kunt begeleiden. Het boek is met name bedoeld voor opleiders die weinig of geen ervaring hebben met rollenspelen.

'Help, ik heb een opdrachtgever'. Ontdek waar opdrachtgevers gevoelig voor zijn, verbeter de kwaliteit van de samenwerking en het succes van uw projecten.

Opdrachtgevers en projectmanagers hebben elkaar nodig, maar weten elkaar niet altijd te vinden.

Advieswerk of managementconsultancy is een vrij beroep. Iedereen kan zich adviseur noemen. Wat de goede adviseur van de minder goede onderscheidt is moeilijk te bepalen. Opdrachtgevers hebben een beslissende stem, maar de markt is niet het enige criterium.

Advieswerk of managementconsultancy is een vrij beroep. Iedereen kan zich adviseur noemen. Wat de goede adviseur van de minder goede onderscheidt is moeilijk te bepalen. Opdrachtgevers hebben een beslissende stem, maar de markt is niet het enige criterium.

Dit boek won op 24 november 2004 de LTP van den Bergh prijs voor het beste boek op het gebied op human resource management in het Nederlands taalgebied.

Professionals nemen een sleutelpositie in bij kennisontwikkeling, innovatie en ondernemerschap.